يعكس مفهوم القيمة المؤسسية القيمة الذاتية ، ويخلقان حياة أفضل معًا

إن مفهوم القيمة المتفق عليه بالإجماع من قبل جميع الموظفين هو المبدأ الأساسي الذي يوجه سلوك الشركة. إنه يحدد بشكل أساسي نجاح الشركة وهو أيضًا المصدر الذي يؤثر على أداء الشركة. "عكس القيمة الذاتية ، وخلق حياة أفضل معًا" هو مفهوم قيمتنا ، وهو أيضًا المفهوم الأساسي لجميع مفاهيم ثقافة الشركة.

إن تجسيد القيمة الشخصية هو السعي وراء تحقيق القيمة الذاتية ، فهو أمر يرفع من مستوى الذات. كما يمكن أن تجعل الناس ينهضون في الصعوبات ليحققوا حياتهم المجيدة. إن السعي وراء تحقيق القيمة الشخصية يمكن أن يجعلنا نتعلم ، ونتحسن ، وننمو في الممارسة العملية. كما ستتحسن قدرتنا ومستوىنا المعرفي باستمرار في عملية السعي وراء الذات. طالما واصلنا التعلم ولم نستسلم ، فسنخرج من الأخطاء والفشل ببطء. وأخيراً سنشهد فجر النصر.

نخلق حياة أفضل معًا: يمكننا تحقيق هدف المادة الأساسي تدريجياً وتحسين الظروف المعيشية المادية للأفراد والعائلات من خلال جهودنا المشتركة ، وذلك لتحسين نوعية الحياة والجودة الذاتية الشاملة ، وتجسيد القيمة الذاتية ، وخلق حياة شخصية أفضل.

روح الولاء ، التعاون ، المهنة ، العدوانية

الولاء: مع العناية الواجبة ، على أساس حماية مصالح الشركة. الولاء هو النزاهة أساس الحياة. "الولاء" يعني أن الموظف لا يكون أنانيًا مع الشركة ، ويكرس نفسه للعمل في الشركة ، ويشكر الآخرين دائمًا ، ويحقق الإنجازات. سواء كان ذلك كروح تقليدية ممتازة ، أو كروح مؤسسية حديثة ، فإن الولاء ليس مسؤولية يجب حمايتها فحسب ، بل هو أيضًا نوع من المسؤولية في حد ذاته.

التعاون: جيد في التواصل والتعاون مع بعضنا البعض لتحسين كفاءة الفريق. الآن دخلنا عصر الفرق ، وانتهى عصر الأبطال الفرديين والعزاب! نحن بحاجة إلى دمج أنفسنا في الفريق ، وبناء أفضل فريق لأعمالنا الخاصة ، والاعتماد على تشغيل الفريق لإنشاء مملكة وعالم أعمال خاصين بنا!

المهنة: معايير عالية ومتطلبات صارمة لتحسين المهارات المهنية بشكل مستمر. الروح المهنية تعني أن لديك دراسة متعمقة وبحثًا لا يكل عن العمل الذي تقوم به ؛ فأنت تتعلم باستمرار وتبتكر على أساس المعرفة الأصلية ومليء بالإبداع ؛ لديك أخلاقيات مهنية عالية للغاية وأخلاقيات مهنية وتفاني. تحتاج الشركات إلى موظفين يتمتعون بروح مهنية ، ويحتاج الموظفون إلى روح مهنية في العمل.

العدوانية: لتكون دائمًا رقم 1 ، خذ الترويج لتطوير الشركة على أنها مسؤوليته الخاصة. العدوانية هي نقطة البداية للنجاح وأهم مورد نفسي ، فالمرحلة كبيرة مثل عقل الإنسان ، والرؤية الفائقة والتفكير دائمًا في التحسين والتقدم هي أهم عادة الأشخاص الناجحين ، فروح المفاجأة تشكل روح الإنسان. تبدأ ذروة الحياة التي يمكن أن يحققها كل واحد منا بحالة من القلب ، فعندما نتوق إلى تحقيق شيء ما ، سوف نكسر القيود التي تحدّنا. العدوانية هي مصدر الحكمة البشرية. إنه أقوى محرك ، والمعيار الذي يحدد إنجازاتنا ، ومصدر الحيوية في الحياة ، مع العدوانية ، يمكننا الاستفادة بالكامل من إمكاناتنا ، وإدراك قيمة الحياة ، والاستمتاع الكامل بحلاوة الحياة. تحتاج الشركات إلى أشخاص لديهم دوافع عالية.

مفهوم الإدارة الصدق والتعاون والفوز والتنمية

الصدق هو أساس اقتصاد السوق. الصدق هو أساس تطوير المشاريع والحياة. الصدق هو استثمار أبدي لمشروع واستثمار أبدي للجميع. يأخذ الناس الصدق أولاً ، والإيمان هو الصدق ، والصدق هو المصدر. ومن كان صادقا: الزواج بابتسامة وتصفيق ونصر. من يخالف الصدق مقدّر له أن يسير بمرارة ووحدة وفشل.

التعاون هو العمل معًا لغرض مشترك أو لإكمال مهمة معينة معًا. في هذه الفترة من الإنتاج الاجتماعي على نطاق واسع ، بدون تعاون ، لا يمكن إنتاج العديد من المنتجات على الإطلاق ، ولا يمكن تنفيذ المعاملات. فقط من خلال التعاون يمكننا التواصل مع بعضنا البعض ، وتحقيق تقاسم الموارد ، وتجنب هدر الموارد.

يندرج الربح للجميع والتنمية في إطار مفهوم القيمة المشتركة ، والمجازفة المشتركة ، وتقاسم المنافع ، والوصول إلى الأهداف المشتركة ، وتحقيق التنمية المستدامة. يمكن للجانبين تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات ، وتوحيد معايير الصناعة ، وتخصيص الموارد الاجتماعية المختلفة بشكل فعال. إنه مزيج قوي من الحكمة والقوة والعلامة التجارية والموارد البشرية. إنه الترابط والقواسم المشتركة بين المؤسسات والعملاء والشركاء الاستراتيجيين والموظفين. النقطة الداعمة للتنمية. ومع ذلك ، لا يمكن تحقيق وضع مربح للجانبين بشكل طبيعي. يجب أولاً أن يكون له أساس الصفات الذاتية مثل الإيمان والإرادة والشخصية. أثناء السعي لتحقيق مصالحها الخاصة ، يجب على الشركات أيضًا أن تنظر بنشاط في مصالح الآخرين ، واستبدال المنافسة المستقلة بالمنفعة المتبادلة والثقة المتبادلة والتعاون.

القرن الحادي والعشرون عصر المنافسة وجيل من التعاون. إنه عصر تقاسم الموارد وتقاسم القنوات وتقاسم الثروة. نموذج العمل المثالي هو أن يتنافس الجميع ويتعاونوا ، لكي "يخلقوا بشكل تعاوني" ، ويجعلوا الكعكة أكبر وأقوى ، وفي النهاية تحقيق ربح متبادل أو مكسب للجانبين أو انتصارات متعددة.

مفهوم الخدمة الخدمة تخلق انطباعًا جيدًا

احترم العملاء ، وافهم العملاء ، واستمر في تقديم المنتجات والخدمات التي تتجاوز توقعات العملاء ، وكن شريكًا إلى الأبد. هذا هو مفهوم الخدمة الذي لطالما أصررنا عليه وندعو إليه. تحسين نظام الخدمة ، وتعزيز خدمات ما قبل البيع ، والمبيعات ، وخدمات ما بعد البيع ، ومساعدة العملاء على حل المشكلات المختلفة في استخدام السلع في الوقت المناسب ، وجعل العملاء يشعرون براحة تامة.

الرضا يأتي من الحب! فقط عندما يكون هناك حب ، سندير وننتج ونخدم باهتمام!

يؤكد "المستخدم أولاً" على أن المستخدم هو دائمًا الأولوية الأولى ، وأن المستخدم أكثر أهمية من أي شيء آخر. تؤكد "الخدمة اليقظة" على المبادئ الأساسية التي يجب اتباعها في الخدمة. رضا العملاء هو معيار عملنا ، وعلينا أن نستخدم إخلاصنا لخلق لمسة. الخدمة اليقظة ، أولاً ، يجب أن نكون "مخلصين" و "مخلصين" ، أي أن الخدمة يجب أن تبدأ من تواصل الروح. والثاني هو "التفاني" و "الحماس" ، أي تكريس كل جهودك وطاقتك لخدمة المستخدم بإخلاص ، من أجل المستخدم. ثالثًا ، يجب أن نكون "حذرين" و "صبرًا" ، وتتعلق جودة الخدمة بالبدء من الأشياء الصغيرة ، أي رؤية الحقيقة بدقة ، والاستمرار في الحصول على نتيجة جيدة. لا تهتم ، كن صبورًا حتى يرضي المستخدم. بهذه الطريقة ، ستكون خدماتنا مثالية ، وستترك انطباعًا جيدًا لدى العملاء ، وترسي صورة جيدة للعلامة التجارية للشركة.

مفهوم التنفيذ لا تجد سبب لا ، فقط ابحث عن الطريقة التي يمكن أن تفعل ذلك

تحتاج الشركات إلى سلطة تنفيذية ، والسلطة التنفيذية هي القدرة التنافسية ، لأنه بدون سلطة تنفيذية ، مهما كانت روعة المخطط الاستراتيجي أو الهيكل التنظيمي العلمي والمعقول ، لا يمكنها تحقيق النتائج المتوقعة. "لا يوجد عذر" هي أهم مدونة سلوك تتبعها الأكاديمية العسكرية للولايات المتحدة في ويست بوينت منذ 200 عام. وهو يؤكد أن كل طالب يبذل قصارى جهده لإتمام أي مهمة ، وليس لإيجاد أعذار لعدم إكمال المهمة ، حتى لو بدا ذلك عذرًا معقولًا. إنه يجسد قدرة تنفيذية مثالية ، وموقف طاعة للأمانة ، وروح المسؤولية والتفاني.

هناك العديد من الأسباب لفشل المهمة ، لكننا بحاجة إلى العمل معًا للتغلب على الصعوبات وحل المشكلات. ندعو إلى "مراعاة الطاعة كفضيلة" ، و "التنفيذ بدون أي عذر" ، و "الانضباط هو أساس الاحتراف". يركز مفهوم سلوك العمل على إنشاء أسلوب عمل "القلب الكامل ، والعمل الفوري ، والعمل الحازم ، والمسؤولية حتى النهاية". وبهذه الطريقة ، فإنه يقوي باستمرار إدارة المؤسسة ، مما يجعل الفكر أكثر ثباتًا ، والأسلوب أكثر واقعية ، والتنفيذ أكثر سلاسة ، والتنفيذ أكثر قوة ، والقوة المشتركة أقوى.

مفهوم التوظيف: يحصل الشخص القدير على أكثر من مجرد شخص عادي ، ويتخلى عن العاطل

المنافسة بين شركات اليوم هي في نهاية المطاف المنافسة على المواهب. من أجل توسيع قنوات الاختيار والتوظيف ، وكسر آلية التوظيف التقليدية ، وإرساء مبدأ الانفتاح والمساواة والمنافسة والعمل على أساس الجدارة ، وتغيير "التحكيم على الخيول" إلى "سباق الخيل". يجب أن تلتزم الشركات دائمًا بآلية التوظيف "الشخص القدير يحصل على أكثر من شخص متوسط ​​المستوى ، ويتخلى عن العاطل" ، وإنشاء شعور بالإلحاح "للعمل العاطل عن العمل خطأ" ، وإنشاء بيئة نظام تقف فيها المواهب الإدارية المتميزة خارج. بالنسبة للكوادر ذات المستوى المتوسط ​​، التنفيذ الشامل لأساليب إدارة التوظيف التنافسي ، والتقييم الكمي ، والتناوب المنتظم ، والقضاء النهائي ؛ بالنسبة للموظفين العاديين ، يجب أن نصر على الاختيار ثنائي الاتجاه ، وتعيين المناصب ، والمسؤوليات ، والموظفين ، وتوضيح السلطة والمسؤولية ؛ لكي تدرك حقًا أن "الشخص القدير يرتقي ، والشخص المتوسط ​​يسقط ، والعاطل يستسلم" ، وأنشئ فريقًا عالي الجودة من الكوادر ، واختر الأشخاص المؤهلين والممتازين المسؤولين على جميع المستويات.

الموجهة نحو الناس ، ستلتزم الشركة على المدى الطويل بـ "يتم استخدام الفضيلة فقط ، والموهبة فقط هي الفعل" ، "يبذل الأشخاص قصارى جهدهم ، ويستخدمون أفضل ما لديهم فقط." ترسيخ حس اختيار المواهب الذي يجمع بين الفضيلة والموهبة واختيار الأداء. في الوقت نفسه ، تنفيذ استراتيجية "التعليم الداخلي والتقديم الخارجي". على وجه التحديد ، هو تدريب المواهب الداخلية والاحتفاظ بها ؛ لجذب المواهب وإدخالها إلى الخارج.

مفهوم الاتصال: الاستماع والاستجابة بقلب

بدون التواصل لا يوجد تفاهم. يجب أن يكون التواصل جيدًا في الاستماع أولاً. ما إذا كان الاستماع جيدًا هو علامة لقياس مستوى المدير. إنها أيضًا مهارة إدارية تستخدم على نطاق واسع من قبل المديرين المتميزين في جميع الأوقات. في عهد أسرة تانغ ، كان لـ Wei Zheng مقولة شهيرة: للاستماع إلى كلا الجانبين ، سيكون المرء مستنيرًا ، ولكن إذا استمع إلى جانب واحد فقط ، فسيكون المرء غائبًا. لآراء الآخرين.

فقط من خلال التواصل يمكن أن يكون هناك تفاهم ، والفهم الحقيقي يجب أن يُفهم بقلب ويستجيب بقلب. خلاف ذلك ، فإن مثل هذا التواصل السطحي سيكون غير فعال ، وحتى يخلق الوهم العكسي. لأننا نسعى بشكل أعمى إلى مهارات الاتصال وقنوات الاتصال ، لكننا نتجاهل الصدق الذي يضيع ، فإن التواصل بين روح الطرد المركزي هو أبعد وأبعد. في الحقيقة ، اصطدام القلوب هو مصدر التواصل. عندما يثق المديرون بالآخرين ، يثق بهم الآخرون.

إذا بدأ الاتصال من القلب ، فإن الإدارة تنتهي بالاتصال. تمارس إدارة المؤسسة دائمًا ، بغض النظر عن صلابتها أو مرونتها ، قوتها والتزاماتها ضمن نطاق معين متفق عليه ، لكن حدود الاتصال هي حدود الروح. فقط من خلال فتح الباب لقلوبنا يمكننا تجربة التواصل بلا حدود وتحسين الروح المعنوية وتحفيز عملنا ومساعدتنا في تحقيق أهدافنا. لذلك ، فإن التواصل مع قلب المرء يتطلب "فهمًا واضحًا لقلبي" ، لذلك دعونا نقوم بعمل أقل بكثير ونتحمل الكثير من الأخطاء. دعونا نفتح قلوبنا للتواصل ، دع القلب يعتمد على القلب ، دع المخلص ينقل الدفء ، دع الفهم يوقظ الحب.

مفهوم النجاح للحفاظ على قدميك على الأرض ، وتحقيق الأهداف الذاتية في كل مرحلة

لكل فرد مُثله وأهدافه الخاصة في الحياة. من الجدير بالثناء أن تكون لديك روح البحث عن الحقيقة من الحقائق ، على أرض الواقع ، وتحلل بشكل موضوعي وهادئ مزاياها الخاصة ، والظروف الموضوعية للمجتمع الحقيقي والبيئة ، وصياغة أكثر واقعية. أهداف مرحلية ، مثل الأهداف طويلة المدى ومتوسطة المدى وقصيرة المدى. بالنسبة للأهداف قصيرة المدى ، تحقق من الفجوات في أي وقت ، وفكر في نفسك وألهمها ، واعثر على اتجاه جهودك. بهذه الطريقة ، دع كل نجاح صغير يحفز نفسك باستمرار للانتقال من نجاح إلى نجاح آخر. في أحد الأيام ، عندما نظرنا إلى الوراء فجأة ، وجدنا أننا حققنا العديد من النجاحات المرحلية التي نفخر بها في الحياة.

بالطبع ، النجاح والفشل يجتمعان دائمًا. بدون فشل ، لا يوجد شيء اسمه النجاح. المفتاح هو النظر إلى موقفنا تجاه الفشل. علينا أن نواجه الفشل. الفشل لا يعني إلى الأبد ، لأن الفشل نقطة تحول في الحياة. إذا فهمت الفشل ، يمكنك الصعود مرة أخرى والعثور على سبب الفشل ، لذلك سوف يخبرك النجاح.

أسهل شيء في العالم هو المثابرة ، وكذلك الأمر الأصعب. إنه سهل لأنه يمكن للجميع القيام بذلك إذا كانوا على استعداد للقيام بذلك ؛ لكنه صعب لأنه في الحقيقة لا يستطيع فعل ذلك سوى عدد قليل من الأشخاص. والنجاح يتعلق بالمثابرة. هذا سر ليس غامضا.

مفهوم الموقف: إن القيام بالأشياء بجدية لا يمكن إلا أن يفعل الأشياء بشكل صحيح ولكن القيام بالأشياء بقلب يمكن أن يفعل الأشياء بشكل جيد

الموقف هو كل شيء! فقط من خلال الحفاظ على موقف إيجابي ، والعمل الجاد ، ووضع أهم الطاقة على الأشياء الأكثر أهمية ، والتركيز على حياتك المهنية ونجاحك ، ودفع أكبر قدر من الحماس لدينا ، والسعي إلى التميز ، يمكننا أن نقدم لنا أكبر حوافز النجاح ، يمكننا استخدام أعظم إمكانات ، ويمكننا أن نجعل قدرتنا مصاحبة لمزيد من الابتكار والإبداع! عندها فقط يمكننا أن نفعل الأشياء بشكل جيد ونقوم بعملنا على أكمل وجه!

مفهوم التكلفة وفر الموارد ، ابدأ بأنفسنا

الادخار ليس فقط طريقة للسلوك ، ولكنه أيضًا صفة ومسؤولية وفضيلة. تؤكد المدخرات على استخدام واستهلاك المواد المناسبة والمعتدلة والمناسبة في الوقت المناسب وفقًا لخصائص السلع ، واستخدام موارد أقل للحصول على فوائد اقتصادية واجتماعية أكبر. لذلك ، يعد الادخار وسيلة مهمة لخفض التكاليف وزيادة الثروة الاجتماعية. التطور السريع للحضارة الصناعية البشرية ، إلى جانب التدمير اللانهائي وإهدار الموارد البيئية ، يتم استنفاد الموارد الطبيعية بشكل متزايد. يجب على كل واحد منا أن يؤسس مفهوم كونه لطفاء مع الأرض وحماية الموارد البيئية. حماية الموارد البيئية وحماية الأرض مسؤولية مشتركة للبشرية جمعاء.

لا تتوقف عن فعل الأشياء الجيدة مهما بدت غير مهمة. من فضلك ابدأ معي وابدأ مع شيئًا فشيئًا!

مفهوم التعلم - بداية تغيير المصير

المعرفة تغير المصير ، التعلم يحقق المستقبل. نرجو أن يضيء نور التعلم المثل الأعلى في قلوبنا. نحن في عصر التغيير السريع والمنافسة الشرسة والبقاء للأصلح. إن كيفية الاستجابة بشكل فعال للتغيير ، وإنشاء ميزة تنافسية ، وتحقيق التنمية المستدامة هي القضية الأكثر أهمية التي لا يمكن لكل منظمة وفرد تجنبها. في أعماق كل منا ، لدينا رغبة عميقة في النجاح. نحن نتوق إلى النجاح ، والتعلم وحده هو الذي يجعل ذلك ممكنًا. مسار التعلم ما دام قلبك مرتفعًا

التعلم هو أول حاجة للناس المعاصرين وهو الوسيلة الأساسية للمؤسسات والموظفين للبقاء والتطور. فقط من خلال أن تصبح منظمة تعليمية يمكن أن تستمر المؤسسة وتتطور لفترة طويلة دون أن تموت ؛ يجب أن يستمر الموظفون في التعلم لمواكبة وتيرة التنمية الاجتماعية دون القضاء عليهم. المعرفة ثروة ، والمهارة قيمة ، والتعلم هو تراكم رأس المال ، والتعلم يمكن أن يخلق السعادة. انتهى عصر التعلم لمرة واحدة ، ولم تعد الدبلومات تدوم مدى الحياة ، ويحتاج الجميع إلى التعلم مدى الحياة. سوف يفيدك التعلم مدى الحياة مدى الحياة ؛ سوف يستفيد منه جميع الموظفين. من الضروري تعزيز عملية التعلم بأكملها ، وإجراء دراسة العمل ، والعمل الدراسي.

مفهوم التدريب الأكثر قيمة
الاستثمار هو استثمار في الناس

في التحليل النهائي ، لا تزال المنافسة بين الشركات الحديثة هي منافسة المواهب ؛ لكي تأخذ الشركات زمام المبادرة في المنافسة الشرسة في السوق وتأمين النصر ، يجب عليهم تشكيل فريق عالي الجودة. المزيد من الحاجة إلى الاعتماد على تدريب الشركات. إن عصر اليوم هو عصر اقتصاد المعرفة والمعلوماتية ، حيث تتسارع سرعة تحديث المعرفة بشكل كبير. وهذا يتطلب من الشركات زيادة جهود التدريب ، وفقًا لمتطلبات التطوير الخاصة بالشركة ، بحيث تكون مستهدفة ومتكيفة مع متطلبات تطوير المؤسسة. هذه خطوة حكيمة تحقق الفوائد وهي استراتيجية مربحة للجانبين للتنمية المشتركة للموظفين والمؤسسة.

التدريب ليس فقط استثمارًا ، ولكنه أيضًا الاستثمار الأكثر قيمة للمؤسسة. لا يؤدي التدريب إلى تحسين وعي الموظفين وحماسهم وإبداعهم فحسب ، بل يزيد أيضًا من كفاءة وقيمة مخرجات الشركة لصالح المؤسسة ، ولكنه يعزز أيضًا جودة وقدرة الموظفين أنفسهم ويفيد الموظفين. فيما يتعلق بتدريب الموظفين ، كلما كان التدريب أكثر ملاءمة ، كان أكثر جاذبية للموظفين ، ويمكن استخدام الموارد البشرية ذات القيمة المضافة لتحقيق المزيد من الفوائد للمؤسسة. التدريب هو استثمار ذو معدل عائد مرتفع للغاية ، مما يجعل من الممكن للشركات مضاعفة أرباحها.

مفهوم المنافسةالبقاء للأصلح

إنه عصر المنافسة الشرسة والابتكار ، ولكنه أيضًا حقبة مليئة بالتناقضات والفخاخ. القوانين الطبيعية للبقاء للأصلح لا تزال سارية. القوي سينجح بأعجوبة في وقت قصير ، والضعيف يزول بسرعة وبقسوة.

يجب أن يتمتع أي شخص يريد الفوز بالمنافسة بميزة في المفهوم والجودة والتكنولوجيا والسعر والخدمة والسمعة. يعتمد الحصول على المزايا على اتخاذ القرار الصحيح لقادة المؤسسة والجهود المشتركة لجميع الموظفين. من منظور ثقافة الشركة ، فإن المفتاح هو ترسيخ روح المنافسة في السعي لتحقيق التميز بين جميع الموظفين. من أجل ترسيخ روح المنافسة في السعي لتحقيق التميز ، وبيئة نفسية جيدة من حب الذات ، واحترام الذات يجب تكوين الثقة بالنفس وتحسين الذات ، ويجب تشجيع روح تحسين الذات ، كما يجب تنمية شعور قوي بالشرف والمسؤولية الجماعية. ترسيخ روح المنافسة لدى جميع الموظفين باستمرار وتقوية آلية المنافسة الداخلية باستمرار ، وتحسين جودة فريق الموظف من خلال المنافسة الداخلية وتحسين هيكل فريق الموظف. إن تطوير مؤسسة ما يشبه الاندفاع عبر الأمواج ، واختيار الأفضل من القوي ، واختيار الأفضل من الأفضل. لا يمكن للمؤسسات أن تكسب بيئة جيدة للبقاء والتنمية (أي البقاء في المستقبل) إلا إذا بذلت قصارى جهدها للقتال بجد والقتال وتحقيق أداء تجاري جيد.

مفهوم المبيعاتفقط فكرة خارج الموسم ، لا سوق خارج الموسم

لا توجد سوى أفكار خارج الموسم ولا توجد أسواق خارج الموسم. فقط الأفكار الضعيفة وعدم وجود أسواق خارج الموسم ؛ الإدارة نفسها ليس لديها مواسم خارج الموسم والذروة. يسمح التراخي المصطنع للناس بتعريف هذين المصطلحين عن عمد ، بحيث يكون سلوكنا مقيدًا ، وحتى تشكيل تفكير نمطي.

على الرغم من وجود موسم مبيعات الشركات خارج الذروة بشكل موضوعي ، فإن المفتاح هو كيف ننظر إليه. علينا تغيير مفهوم التسويق في الموسم المنخفض. تعتقد شركة Haier أن القاعدة الوحيدة الثابتة للسوق هي التغيير إلى الأبد. إذا أرادت مؤسسة ما تحسين أداء مبيعاتها خلال غير موسمها ، فيجب عليها تغيير مفهوم أعمالها وتأسيس فكرة "عدم البيع في غير موسمها". في مواجهة تحول الموسم خارج الذروة الذي يدور مثل الموسم ، فقط من خلال توجيه الاستهلاك بموقف إيجابي وخلق الاستهلاك يمكننا الخروج من موسم المبيعات خارج الموسم وتحسين أداء المبيعات.